「笑い」の因数分解

新聞の特集で爆笑問題の太田が仕事観についてインタビューを受けている。

失敗してなんぼとか、ネタつくりは大変だとか。それは自己啓発の意味合いも含め良いと思う。

その中で談志師匠との話が出てくる。そこで太田は笑いの本質とは何かを的確に言い当てている。「ああ、なるほどな」と。爆笑問題と談志師匠の笑いの質が似ていることも頷けた。

評論家ではないので、笑いとはなんぞやと説けるほど偉そうなことは言えない。ただ、一流の芸人の言葉を拾い集めてみると、みんな同じことを言っている。(実際、大学で笑いの講義も受けた)

テンポ・間・リズムなどはテクニックの部分。「観客が呼吸するときが一番ウケる」というのは大御所の金言。そこに何を対象に笑いへ昇華していくかというのは、芸人のアイデンティティーが関係してくる。笑われてんのか、笑わせてんのか、攻めなのか、受け身なのか。

だけど、笑いの構造を一流の芸人が分解して説明してしまうと、素人は変に知ったかぶって、笑うところで蘊蓄を垂れる。新聞を読んで笑いで人生のつらいことや嫌なことを忘れたいと思ったとき、なんだか素直に笑えなくなるような気がした。

核心部分は見せずに、「この芸人やっぱり面白いな～」というところで線引きしてもらわないと、計算された何かを荒さがししてしまいそうで白ける。やっぱりプロはどんな分野の人でもファンにスポットライトの部分だけを見せてほしいと思った。

なんとなくありがたみを感じる。

日曜日、競馬場に遊びに行ってきました！

そこで出会ったのが、本当の「白馬」です。

黒いブチやグレーの毛色は「芦毛」といいますが、これは真っ白なので白馬です。

ずーっと観てても飽きません。

そして、なんとなくありがたみを感じます。

なむなむ。

長期スパンでのモチベーションの維持

仕事や試験、就活などで不安やプレッシャーで食事が喉を通らないという方もいるのではないでしょうか？

私も今年に入って、2か月半弱そんな状況下にいました。
方針が決まらない、作っては壊しの繰り返し。「いつ終わるんだよ！…」
心のなかでは怒りと焦燥感でいっぱいでした。

でも、でもです！こういう経験は入試など物心ついたときからことあるごとにぶち当たっているんです！「喉元過ぎれば熱さを忘れる」とはよく言ったもので、終わるとあの苦しさはどこへやら。また訪れる壁に心身ともに疲弊していくわけです。

ここで大事なのは、そのスパンのなかで「少しでもダメージをなくす」ということです。ついつい、見えぬゴールに絶望を感じ、ダメージが蓄積していくのが負のスパイラルの原因なのですが、ポイントは1日1日細切れで過ごすというのが、僕の持論です。

前の日のいや～な気持ちを引きずらない。明日へのどうすこともできない不安や焦りを頭の中で増幅させない。

体力面でも急に栄養を過剰に取ろうとしたり、リフレッシュと称して頑張って運動しすぎてしまったり…。

とにかく、淡々と日々を過ごす。「感情を殺す」という表現はあまり適切ではないですが、メンタルの起伏をなるべくフラット状態にしておく。

そして、目の前にある現状をありのまま受け入れることです。抗おうとすればするほど、そこにエネルギーを要します。

まあ、こんな風に振りかえられる日が必ずくるので、また頑張れるのですが、そう多くは経験したくないですよね(笑)

我慢のち我慢。

ようやく新芽が息吹く季節がやってきますね！

昨年の12月からずーーーーーっと寒くて、肩こりも酷かったです。あーっ、春‼‼

仕事も新年に移転をし、大雪だのスタッフが辞める入るでごちゃごちゃして疲れました…。

個人的には香港行った以外は、特に外出もせず、一度年長の知り合いの方とお会いしたぐらいでした。だから、椅子のクッションが反発しづらくなってます。

最近、話題の裁量労働ですが、未だに「残業少なめ‼」なんて求人広告を出している企業があるうちは止めといたほうがいいんじゃないでしょうか。

契約書に書いてなくても、残業代未払いで「忖度長時間労働」をやっている人、何人も知ってます。

様々な理由でそう簡単に仕事を変えたり、辞めたりできないのは重々承知しているんですが、カラダとこころの健康が第一ですよ。

本当にこの歳になってつくづくそう思います。

成果が出ないのは本人が原因か？

今年に入って、チームの若い(経験年数が少ない)人達にライティングを教えています。

僕は社員ではないので、ある程度会社の意向を忖度しながらやっています。たとえ考え方が違っていても、そこは契約上のルールだと思っています。(特にイライラもしない)

ただ、良いのか悪いのか、なかなか文章力が上がってこない人に対して個人的なスキルや努力が足りないという評価をしている社風みたいなものがあります。

そこが申し訳なくて、試験をパスして入ってきている以上、スキルや能力は充分だと僕は思っています。だから、成果が出せないのは上の立場の責任も五分五分だと考えられるわけです。

成果がでないと悩んでいる人にいつも言っているのは、野球でいえば監督が代わればチームはガラッと変わる。伸び悩んでいた人も芽がでる。だから、分からないのはこっちの責任でもあるので、きっちり文句を言ってくださいと。

それはしっかりコミュニケーションを取っていることは前提で、気を使って能力が出せない環境ならば、僕も含め指導する側がアホなのです。